4月2日，四川省燃气集团有限公司召开工程建设管理工作会，总结2025年工程建设工作，安排部署2026年重点工作。四川省燃气集团副总经理苟建华出席会议并讲话。
会议传达学习了四川能源发展集团2026年工程建设管理专题会精神，听取了3家代表公司关于2025年工程建设及2026年重点工作汇报，通报了公司2025年工程建设情况，安排部署了2026年工程建设重点任务，并组织开展了《天然气管道项目工程建设管理标准化指南（试行）》专题宣贯培训。
会议要求，各公司要严格按照四川能源发展集团《关于进一步加强工程建设管理的通知》相关工作要求，以工程建设项目全生命周期管理为主线，以“三管三控一协调”为核心，构建覆盖项目前期、施工、验收全流程的标准化、闭环式管控体系，全面压实管理责任、补齐管控短板、防范各类风险，实现项目建设质量、安全、进度、成本目标协同可控，保障公司工程建设高质量推进。一是要全面强化“三管”基础体系，以安全、合同、资料（信息）管理为核心抓手，健全项目全流程精细化管理机制。二是要严格落实“三控”核心要求，聚焦项目建设核心目标，对质量、进度、成本三大核心要素实施全周期、全链条闭环管控。三是要健全完善“一协调”保障机制，统筹协调公司内外部各单位、各参建单位及政府主管部门等多方资源，建立常态化沟通对接机制、及时破解项目建设中的堵点难点问题，为项目高效推进提供全方位要素保障。
四川省燃气集团安全环保建设管理部、投资发展部、纪检审计法务部、资产运营管理部负责人，各所属公司主要负责人、工程建设分管领导及部门负责人参加会议。
