7月30日，四川省燃气集团举行2025年二季度经分会、三季度安委会暨上半年工作会。会议深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，围绕认真落实省委、省政府和省国资委及四川能源发展集团部署要求，总结上半年工作，安排下半年任务，冲刺“十四五”收官，谋划“十五五”规划。公司党委书记、董事长王志强出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理徐帆主持会议并安排部署生产经营工作。
王志强全面总结上半年以来工作亮点，结合当前形势和行业趋势，对下半年工作提出要求。他指出，要客观审视成绩与不足，在全面分析中坚定发展信心，上半年，公司气源争取保障充分、昭通项目资产收购实现“破局”、数字化转型有序开展，各项重点工作推进有显著成效，值得肯定。他强调，要洞察时与势的深刻变化，在把握大势中明确主攻方向，必须清醒认识挑战，做到“知势”谋局；必须加快补短板，做到“蓄势”取实；必须全力抢抓机遇，做到“借势”登高。他要求，下半年，要紧紧围绕四川能源发展集团战略部署，强化责任担当与实干实效，加压奋进，全力冲刺完成年度目标任务。精心组织谋划，高质量做好“十五五”规划编制，强化统筹协调，努力提升核心竞争力；要奋力改革攻坚，高质量完成国企改革工作；加大数智赋能，强化科技创新能力水平；聚焦上市工作，全力推进资产证券化；强化管理创新，全面实施精益管理；切实抓好安全工作，坚决守住不发生重大风险的底线；加强党的领导和党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。
徐帆总结了上半年工作成效，分析了当前问题，并对下半年生产经营工作做了部署安排，他要求，要严格执行2025年全面预算，围绕市场拓展、资源组织消纳、上市、项目推进、成本管控及安全管理等，不断提升盈利能力和盈利水平，力争完成全年目标任务。一是要统筹抓好气源组织及消纳工作；二是要从天然气销售、管输业务、管道工程安装业务、LNG销售四个方面抓好效益提升；三是要抓好重点项目建设及增量项目拓展；四是要从生产成本、费用成本、资金成本三个方面抓好成本管控，做到开源节流；五是抓好内控管理和效益提升；六是要抓好上市工作。
会上，党委委员、副总经理李奇传达了四川能源发展集团上半年工作会议精神，通报了上半年生产经营情况；副总经理王心艺传达了近期上级安全生产会议文件精神，安排部署下阶段安全生产及防汛减灾工作；7家所属公司主要负责人分别就上半年生产经营情况、下半年工作打算作了交流发言。
公司领导班子成员，本部助理级管理人员、中层正副职管理人员，所属公司主要负责人及有关负责同志参加会议。
