4月28日，四川省燃气集团召开2025年一季度生产经营工作会，全面总结分析一季度经济运行情况，深度研究当前经济形势，安排部署下一步工作。公司党委书记、董事长王志强出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理徐帆主持会议。
（图为会议现场）
会上，徐帆传达了省属监管企业一季度经济运行座谈会及四川能源发展集团一季度生产经营工作会精神；党委委员、副总经理李奇通报了一季度生产经营及项目投资情况；广元公司、西岭公司、管道公司及昭通公司4户企业作了交流发言。
党委书记、董事长王志强
王志强强调，各公司、各部门要进一步把握工作主动权，切实在发展核心主业、强化项目拓展、推进资产证券化、优化内控管理、落实深化改革等方面花大力气、下大功夫、见新成效，大战“红五月”，全力冲刺“双过半”。一是认清形势，审时度势，增强干好工作的紧迫感和责任感。各公司要深刻认识到内外部环境的复杂性和严峻性，聚焦问题症结，拿出过硬举措，积极主动应对困难挑战。二是理清思路，锚定目标，高标准高质量推进工作落地见效。要抓发展促增长，努力提升公司核心竞争力，抓改革促成效，努力夯实A股上市根基，抓转型提效率，努力提升科创水平。三是转变作风，增强本领，以好作风凝聚干事创业的新动能。要强化工作推进落实和督查考核，适应改革发展新形势，提升自身学习能力，创新能力和风险管控能力，切实抓好党建和党风廉政建设，以良好工作作风，保障公司改革发展大局和谐稳定。
党委副书记、副董事长、总经理徐帆
徐帆全面总结分析了公司一季度经济运行特点，对宏观经济形势进行了深度研判，并就二季度实施“两抓一优三攻坚”工作，不断提升盈利能力和盈利水平，提出了具体要求。一是抓好天然气资源统筹及消纳。加快气源指标落地，积极拓展市场，推进与大气田、国家管网、中石油、中石化等气源地、重点输气单位、重点区域、重点用户供气管网和场站建设，切实做到气源指标拿得来、用得出。二是优化用气结构，强化销售基础管理。要发挥好燃气集团资源统筹调配能力，研究分析上游气源单位的新政策对全年销售工作影响；制定统一销售管理规范，大力提升销售工作效率。三是抓好上市工作。积极争取股东方对上市工作开展专题调研，按计划完成股份制改造工作。四是推进攻坚项目。大力推进并购项目落地，加快推进昭通燃气资产收购工作。五是管控攻坚成本，强化精细管理。实行全员、全要素、全过程成本管控，严控各类成本费用，要持续优化天然气采购管理，加强气源采购管理，减少超合同量结算，避免短提等偏差结算；强化计量监管，严控输差，切实降低生产经营成本；严格“两金”压控，落实专人负责应收账款催收及存货管理；要通过信息化手段降低存货金额。六是攻坚安全与服务，筑牢发展底线。持续加强安全生产标准化建设，坚决遏制安全生产责任事故的发生，确保公司安全形势平稳可控。
四川省燃气集团领导班子成员、总经理助理、各部门负责人现场参加会议；所属公司领导班子成员及相关部门负责人视频参加会议。
